JN江南·体育下载未来园林绿化的刚需在哪里？市政？地产？生态修复？近年来，在城市化进程不断推进的背景下，国家城市规划政策和“园林城市”、 “生态城市”等标准让地方政府在城市建设中重视园林的营造，同时，城市居住舒适感和房地产消费水平升级的要求也刺激了园林绿化率不断上升，这都为园林绿化行业进入高速发展通道提供了有利的条件。

　　园林绿化行业未来发展趋势如何JN江南体育，还得靠数据说话。本篇文章，整合自中国产业信息网公开数据，为大家划出六大方向，供行业内朋友交流分享。

　　2016年， 我国城镇化率已达到57.35%， 仍远低于发达国家80%的平均水平，城市化进程仍将持续推进，尤其是在二、三线月发布的《十三五规划纲要》已明确提出到2020年，常住人口城镇化率达到60%，未来几年我国仍将保持较快的城市化进程。

　　园林绿化标准不断提高，城市生态绿化改造扩建需求市场空间非常广阔。为落实中央关于“加快建设资源节约型、环境友好型社会”的决策，国家及地方各级政府有关鼓励园林绿化发展的政策不断出台和更新。

　　房地产市场需求方面，投资性需求目前已明显得到抑制，但刚性需求在城市化稳步推进和城镇居民人口不断增加的宏观背景下，仍将继续增长。此外，园林绿化景观作为房地产开发商提升产品价值的重要手段，也成为当前开发商增加地产项目竞争力的重要因素，在房地产行业当前的市场竞争环境下，将会发挥更加突出的作用。

　　2016年我国房地产投资额达到102,580.61亿元，较2015年度增长6.88%。未来受宏观调控、银行收紧等因素影响，未来短期内，房地产市场的投资量将进一步企稳。根据园林绿化行业经验，园林配套支出约占地产项目投资总额的1%-4%，按照房地产投资额的2%用于园林投入计算， 2016年我国地产园林市场容量约为2,051.61亿元，市场空间可观。

　　道路边坡生态修复市场方面，“十三五”期间我国安排铁路基建投资将达到约3万亿，同期铁路边坡修复投资额约为390亿元，公路边坡修复投资约为2万亿元。参照公路边坡修复投资额占比1.3%，铁路边坡修复投资额约为260亿元。综合统计，“十三五”期间我国道路边坡生态修复市场规模约为650亿元。

　　水利工程生态修复方面，2011年中央“一号文件”提出今后10年全社会水利年平均投入比2010年高出一倍，即每年投入约4,000亿元。按照水利工程生态环境修复投资占比为4%估算，水利工程生态修复投资额每年约为160亿元，“十二五”期间我国水利工程生态修复市场规模将达800亿元。

　　矿山修复方面，据估计，目前全国矿业开发占用和损坏的土地面积约达200万公顷，我国矿区土地复垦率只有15%，远低于国际上50%-70%的平均矿地复垦率水平。以目前矿山土地复垦每平米100到200元的综合投资测算，全部200万公顷的受损坏矿区土地修复，将产生上万亿元规模的投入，市场空间巨大。可以肯定，未来矿山修复市场规模会进一步增长。

　　所谓园林绿化产业链一体化经营，是指企业拥有从绿化苗木种植、 园林景观设计到园林绿化施工、养护的完整业务结构，从而具备为客户提供一体化的综合园林绿化服务。

　　园林绿化企业各项业务之间存在紧密的内在联系。绿化苗木是工程施工业务的主要原材料， 拥有绿化苗木资源的企业能更好地控制工程施工中的原材料质量和采购成本；基于对绿化苗木种植经验和相关技术的掌握，一体化经营的园林绿化企业在养护业务方面更具优势， 也能为设计业务中苗木品种方案提供可靠的技术参考；同时具备设计施工业务能力的企业，能更好地将设计理念与工程施工相结合，有效减少设计与施工间的沟通障碍， 提高设计和施工效率以及客户满意度。

　　产业链一体化已成行业发展大趋势，也是企业构建差异化竞争优势的前提。园林绿化业务链各环节之间存在相互促进、相辅相成的关系，园林绿化企业要做大做强， 必须建立产业链一体化经营模式， 充分发挥一体化经营的业务协同效应。

　　园林绿化作为城市自然生态环境的重要组成部分、城市唯一有生命的基础设施建设，园林绿化建设正从景观至上原则， 强调园林绿地的视觉景观而转向用生态的标准进行园林建设，营造自然平衡的生态环境。目前， 全国大多数城市已经将建设“国家生态园林城市”作为政府重要工作目标。生态园林城市的建设将促进城市园林绿化建设向节约型JN江南体育、生态型JN江南体育、功能完善型发展，园林绿化行业也将顺应趋势，将资源、技术、市场都将向生态领域倾斜。

　　在园林绿化行业发展的初始阶段， 各家园林绿化企业的工程质量水平参差不齐，但由于该阶段园林绿化工程项目的质量要求不高，导致园林绿化企业间的竞争同质化，主要以价格竞争为主。随着园林绿化行业的快速发展，同行业竞争不再仅仅以价格作为衡量标准，而是转变为包含品牌、工程质量、规模及服务能力等多方面指标的园林绿化企业综合实力。

　　在行业规模迅速增长的同时，行业内优胜劣汰效应逐渐显现。大企业凭借完整的业务结构、跨区域经营能力、大项目施工能力等优势，在抗风险经营及市场开拓能力方面远高于中小企业，行业内的人才、资金、客户资源不断整合并最终流向少数企业，行业集中度逐渐提高。

　　近几年，上市园林绿化企业并购案例层出不穷，例如： 2011年，东方园林收购了上海尼塔设计75%的股权、棕榈股份收购了贝尔高林国际（香港）有限公司30%的股权； 2013年，普邦园林收购了广东城建达设计院有限公司90%的股权； 2014年，东方园林收购了上海时代建筑设计有限公司100%的股权、蒙草生态收购了浙江普天园林建筑发展有限公司70%的股权。

　　2014年政府开始大力推广PPP模式，市政园林项目中PPP模式占比明显提高。根据财政部数据显示，截至2016年3月底， PPP项目投资行业中，市政工程仅次于交通运输，占比为27%。

　　随着园林行业的发展，行业内大公司已经开始由园林施工企业向优质管理、技术和品牌输出转型。通过运用现代项目管理的理论和方法，对园林工程项目进行管理，并以专业技术和企业品牌进行辅助，从而使项目协调交叉工作少、设计变更少、工期缩短，从而更好的满足施工要求。针对行业发展趋势，公司未来将通过自身综合优势，大力拓展EPC项目工程。